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去年以来，寿光市为解决公立医院人才短缺特别是学历高、业务精、作风好、善管理、重经营的优秀卫生人才短缺问题，通过四项措施建立起了公立医院人才引进、培养、使用机制。
一是引进人才。联合市人社部门，结合各公立医院专业和岗位需求，采取公开、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招录高学历医学毕业生和高层次专业技术人才。同时，积极落实引进高层次人才政策，对开展新技术取得明显效益的科室和个人给予重奖，对政治思想好、业务水平高、工作成绩突出的优秀专业技术人才，在任职、晋升职称、住房等方面给予优先政策。去年以来，各公立医院共考录了56名硕士研究生，依托“卫生强基”工程从外地聘请了43名副高级以上职称的高层次人才。
二是培养人才。通过“请进来教”与“送出去学”等形式加强在职人员培养。鼓励业务骨干外出进修、学习，进修期间，除一切工资待遇不变外，再给予院平均奖；邀请德国、以色列等国内外名医、名家来寿光讲学和开展示范手术；与北京、济南等20多家名院建立技术协作关系，通过“天使工程”等平台开展教学和远程会诊。各单位均设立科教专项经费，每年用于科研的费用达到了医院业务收入的1%，并免费为每名干部职工订阅一册医学杂志。去年以来，全市公立医院有26个科研项目在潍坊市级及以上部门立项，申报了4个临床科室作为国家基层临床重点专科评估试点；承办了全国人工关节和关节镜技术高峰论坛和全国脊柱脊髓损伤新技术新进展第六期学习班。
三是调配人才。针对各医疗机构之间优秀人才不平衡问题，市卫生局结合公立医院的岗位特点和科室设置，对部分专业技术人员进行统一调配，达到调配一人、用好一人、带动一科的目标。如：为加强市立医院糖尿病防治中心专科建设，从乡镇卫生院调配2名医生充实到临床一线，目前该科成为潍坊市首家将糖尿病防治教育做到病人床边的特色医院，住院病人连年翻番。去年以来，全市共调配专业技术人员82名。
四是稳定人才。各公立医院通过提供建设住房、提高福利待遇等措施全方位改善卫生专业技术人员的工作和生活环境，营造良好的用人氛围。每年对高中级职称专业技术人员及父母进行一次免费健康查体，并为他们建立健康档案。以职工集资形式，以低于市场价1/4的房价，建设了11栋职工高层公寓楼，解决了1600多户职工的住房问题，让医务人员安居乐业。 | 